不論是《大學》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導著自古以來中華民族關于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長遠的問題，始終以積極的態度去不斷超越。
  自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠懷揣向上的定力。
  即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們如何用自己的實際行動，詮釋“自律者自由 自律者自強”的現實意義。
  2019年冬天，正是中偉股份西部產業基地發生翻天覆地改變的前夕。這一年，公司完成了股改，正蓄力待發籌備上市，需對現有管理模式進行升級，提高企業文化認同。
  就在這個時候，張朝華來到西部產業基地，開始了和公司一場近三年的雙向奔赴，在他主管的板塊，除了緊抓業務外，他還以身作則狠抓文化培育和工作作風，隨著時間的推移，他口中“做一個求實自律的人”在他身上也體現得愈加清晰，更影響了基地許多干部員工。
  自加入中偉，張朝華深受中偉企業文化、核心價值觀的影響和熏陶，以身作則，帶領團隊共同成長，建立西部產業基地學習型組織，全面推行“求實自律”的企業文化，他總結的“持續改善，每天進步一點點”的工作思路從根本上改變了基地員工的固有思維，為基地的高質量發展奠定了堅實的基礎。2022年3月，張朝華也晉升為中偉股份西部產業基地總經理，再次開始一個新的階段。
  提起張朝華，大家總是由衷欽佩。不是因為他的職位，而是他自律到極致的品格贏得了大家的尊重。
  他堅持做一個簡單、純粹的人，在生活中和工作中都在做“減法”，不管什么時候看到張朝華，他總是穿著一身簡單的西裝，從不浪費時間在多余的事上；中午飯點在食堂也不會碰到他，他從不吃中飯以此保持頭腦清醒地開展下午的工作；他的住處就在廠區，最長的一次，他有半年沒有踏出廠區一步，全心撲在工作上，他這樣的工作作風也深刻影響著西部產業基地的所有員工。
  對于張朝華這樣近似于苦行僧式的生活，讓很多人不解，甚至疑惑。
  有一天，有人好奇地問他：“張總，這樣的生活您不會覺得無聊嗎？”
  或許是很多人都問過他這個問題，張朝華淡淡的笑著說到：“享受它！”
  張朝華常說，沒有不合格的員工，只有不合格的領導。管理者要善于當“班主任”，要把團隊這個“班”帶好，必須使這“一班人”思想齊，目標一致。而要統一思想、統一目標，就必須要建立學習型組織，理解企業文化，從改變核心管理層的思想做起。
  他是這樣想的，也是這樣做的。
  2020年6月20日，每月一次的“西部產業基地管理層建設學習會”首次課程在西部產業基地正式開講，張朝華擔任講師，這一講就是兩年。
  兩年的時光里，他講過企業文化、精益生產、組織建設的一系列課程，在大大小小的講授里，誕生了許多讓大家受益匪淺的方法論，從青出于藍而勝于藍的農耕思維，到以人為本、持續提升、全員參與的精益思維，再到打破組織壁壘，激發團隊合作、提高溝通效率的組織建設，這些都為基地的高質量發展注入了活力，在公司“國際化、多元化、精益化”的發展策略中迸發出強大的生命力。
  作為西部產業基地總經理，張朝華嚴以律己，始終保持管理者的模范帶頭作用，一年到頭，幾乎大部分時間都在基地。車間林林總總的設備間閃過他的身影，廠區大大小小的角落留下了他的足跡；干部找他匯報工作，員工找他反映問題，他任何時候都耐心聽取、解答，有時候甚至是三更半夜；他手機也從來不關機，無論多晚車間一個電話他就第一時間奔赴現場，每逢節假日，總能看到他在重點區域進行巡檢。
  在工作中，他時常關愛關懷員工，有時候有員工懷著感恩之心，請他吃飯，他從不參與。他經常給管理層做廉潔自律教育，提醒警醒他們“在座的都是管理者，你是什么樣的人，你的團隊就是什么樣的團隊，管理自己、影響別人，是管理者最基本的行為準則。”
  對于管理團隊，他的敲打，讓大家始終繃緊這根弦，不觸碰紅線，不做違背企業文化的行為。
  日復一日，年復一年，幾年時光匆匆而過，通過自身點滴的言行，張朝華潛移默化的影響了許多人，他常說的“只有不斷奔跑，才能停留在原地”“持續改善，每天進步一點點”“你的情緒價值百萬，要做到情緒自控”“做好每一件小事，就能做成大事”……這些金句，深入人心，并漸漸體現在員工的日常行為中，伴隨著員工成長，匯聚成全員提升的磅礴力量，而這也是他最想做的事情。