3月29日，中偉新材料召開“雷霆行動”動員會，標(biāo)志著為期三個月以“品質(zhì)提升、產(chǎn)量突破、安環(huán)保障”為核心的“雷霆行動”正式開啟。中偉新材料董事長鄧偉明出席動員大會并就2019年“雷霆行動”作了重要講話。

      會上，中偉新材料運營中心總經(jīng)理劉興國對“雷霆行動”活動方案進行了宣貫，他對各項業(yè)務(wù)、各相關(guān)部門在本次行動中需要達(dá)到的目標(biāo)進行了數(shù)據(jù)量化和細(xì)致講解，尤其是對于客戶投訴率、成品率、各工序一次合格率、不合格品庫存率以及質(zhì)量專家建議的整改率提出了明確的要求，并強調(diào)，“雷霆行動”是一次全員參與的活動，除工廠、質(zhì)量等關(guān)鍵部門要做到嚴(yán)格執(zhí)行、迅速提升外，其他各職能部門都必須做好相關(guān)配套和服務(wù)工作，利用此次契機提升管理水平，為企業(yè)的高速發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

      質(zhì)量管理中心總監(jiān)陳啟軍代表“雷霆行動”產(chǎn)量與品質(zhì)提升專業(yè)化小組做了質(zhì)量系列活動專題方案解讀。 

鄧偉明董事長就2019年“雷霆行動”發(fā)表了重要講話。他提出，新材料行業(yè)的機會巨大，我們很幸運地搭上了這艘快速航行的大船，基于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯裁媾R到許多現(xiàn)實的問題，通過這次行動，我們要快速地、利用超常規(guī)的方法查漏補缺、提升能力，既然上了船，我們絕不能因為自身的原因而被這艘船淘汰。站在行業(yè)的風(fēng)口上，豬都能被吹起來，但在這陣風(fēng)里，必須長出翅膀變成雄鷹，才能在風(fēng)停之后繼續(xù)翱翔于藍(lán)天之上。

      鄧偉明強調(diào)，此次“雷霆行動”之于中偉的意義，就如同“改革開放”之于新中國的意義，它是中偉二十多年發(fā)展進程中最重大、也是最關(guān)鍵的一次運動，我們要通過這次運動達(dá)到幾個目的：一是找出差距，企業(yè)要找到與國內(nèi)外行業(yè)巨頭的差距，部門要找到與優(yōu)秀企業(yè)部門間的差距，個人要找到與行業(yè)精英間的差距；二是堅定不移地改進，一個一個層面地去解決問題；三是全員參與、快速行動，在品質(zhì)、產(chǎn)銷量、安環(huán)方面成為國內(nèi)行業(yè)第一！

      董事長指出，在這次運動中，對于人才我們要發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的、重用一批優(yōu)秀的、獎勵一批優(yōu)秀的、提拔一批優(yōu)秀的，不讓老實人吃虧；同時，也要淘汰一批不合格的人。“雷霆行動”是一個系統(tǒng)的工程，也是一項長期的工作，公司對于這次行動的決心和態(tài)度都是空前的，如果行動期內(nèi)我們不能達(dá)到目的，解決問題，那么這項運動將持續(xù)開展下去，直至實現(xiàn)我們的目標(biāo)為止。

      據(jù)悉，2019年“雷霆行動”自4月1日起至6月30日，為期三個月，活動涵蓋湖南工廠、貴州工廠、循環(huán)工廠、研究院中試車間及各總部各中心職能部門。活動領(lǐng)導(dǎo)小組由鄧偉明董事長親任組長，下設(shè)執(zhí)行辦公室，產(chǎn)量與品質(zhì)提升組、安環(huán)整頓組以及巡視小組；活動分“啟動與自我診斷階段”、“專項提升和協(xié)同推進階段”、“持續(xù)改進和總結(jié)評估階段”三個階段進行，并會在后續(xù)進行成果固化，達(dá)到持續(xù)改善的目的。