2023年11月，IMA管理會計師協(xié)會發(fā)布了《2023-2024年中國財務(wù)數(shù)字化報告》，該報告總結(jié)了財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域值得關(guān)注的一些要點，其中提到財務(wù)數(shù)字化正成為公司發(fā)展的"必選題"。不謀而合的是，中偉股份早就開始作答這道“必選題”。2023年上半年，公司提出“新四化”戰(zhàn)略——“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”，其中“運營數(shù)字化”的核心內(nèi)容之一就是財務(wù)數(shù)字化。

  以ERP為基礎(chǔ)構(gòu)建運營數(shù)字化
  基于新能源行業(yè)的全球化屬性，中偉勢必要成為一家全球化的企業(yè)。面向海外拓展市場，公司面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。從企業(yè)管理角度而言，ERP系統(tǒng)的構(gòu)建可以從內(nèi)部提高工作效率，降低企業(yè)風險，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
  在中偉這樣的新能源材料企業(yè)，基于ERP系統(tǒng)的“人、財、物、碳”四位一體的數(shù)字化協(xié)同管理可以在原礦冶煉、原料精煉、材料制造、循環(huán)回收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展。
  任何信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標都是服務(wù)于公司運營發(fā)展戰(zhàn)略的。中偉股份數(shù)字化中心相關(guān)負責人提到，數(shù)字化中心基于組織、數(shù)據(jù)、流程、決策分析設(shè)計，構(gòu)建一體化數(shù)字管理平臺的總體框架，建立起“以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)管理標準化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時共享以及業(yè)務(wù)決策可視化”的中偉ERP系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)了BPM、SRM等系統(tǒng)互聯(lián)互通，以推動財務(wù)、計劃、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同發(fā)展。

  以財務(wù)數(shù)字化為核心推動運營數(shù)字化
  隨著ERP系統(tǒng)的構(gòu)建和不斷更新，中偉“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略給財務(wù)提出了一個重要且持續(xù)的課題，那就是——全面實現(xiàn)財務(wù)管理工作的數(shù)字化。
  2023年，公司數(shù)字化中心和財務(wù)中心共同發(fā)力，逐步推進財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)以及升級優(yōu)化工作，取得了一系列成果。
  在資金運營方面，自研資金計劃系統(tǒng)已實現(xiàn)資金計劃填報模板統(tǒng)一和自動匯總，月度資金計劃工作全流程提效約9.5人天；資金結(jié)算系統(tǒng)拓展票據(jù)直連、全球銀企直連目前正在進行中，實現(xiàn)后將大幅提升資金結(jié)算效率，同時也有利于全球資金的可視可控。
  在財稅核算方面，自研信息披露平臺已實現(xiàn)內(nèi)部交易和內(nèi)部往來的線上對賬，單體報表及附注自動生成、往來科目自動重分類、合并報表及附注逐級合并、外幣自動折算、內(nèi)部交易及往來等自動抵消，從單體到合并報表出具時間縮短至1天。
  中偉股份財務(wù)中心相關(guān)負責人介紹，公司財務(wù)數(shù)字化的終極目標，就是要打造資金運營“穩(wěn)”、財稅核算“快”、經(jīng)營賦能“準”、風險管控“早”的智能財務(wù)體系，依托信息化、數(shù)字化的工具手段，逐步實現(xiàn)財務(wù)職能的業(yè)務(wù)流程在線化、內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化，全面協(xié)同、支持公司持續(xù)快速增長和長期價值實現(xiàn)。

  “必選題”助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
  工欲善其事，必先利其器。隨著中偉發(fā)展全球化的大踏步前進，打造以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以財務(wù)數(shù)字化為核心，全面集成外圍各專業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化運營管理平臺，也將不斷更新和完善。
  公司的全面數(shù)字化運營將為各業(yè)務(wù)板塊搭建起全球統(tǒng)一的數(shù)字化生態(tài)平臺，提升公司的“標準化、流程化、信息化、數(shù)字化”管理水平，實現(xiàn)全球標準化運營管理；通過ERP項目的實施，將業(yè)務(wù)的“上下游”與職能的“前中后臺”深度融合，實現(xiàn)端到端一體化管理，全面提升公司的運營效率、分析能力和風險管控能力；建立一批數(shù)字化人才團隊，為打造全球領(lǐng)先的新能源電池材料企業(yè)提供堅實的信息化保障。
  今日之基石，來日之紅利。答好財務(wù)數(shù)字化這道“必選題”，讓“運營數(shù)字化”在中偉持續(xù)生根發(fā)芽，必將助力企業(yè)加速“新四化”征程，實現(xiàn)高效綠色可持續(xù)發(fā)展。